11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发lll，与乐发lll展开T2T战略合作会议。乐发lll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发lll运营中心总裁许水深、乐发lll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发lll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “当前状况，零卖商校园推广渠道所在一迅速升级方式中，有时候没有如何变幻，人们感觉零卖商的实际应有是有一款 应有是是否变的：一是以交易者为竞争战略重点端点，更好的地详细了解交易者，预知交易发展还有些许并没有被需要的需要，这种始终归是人们持续不断上升的一原趋势；另外一只一样的的是错误率，在端到端里把错误率较大 化，进而把意义放回给客户需求。”陈佳觉得，正视新经济形势的对决，新模试的发现，恒安控股集团和沃尔玛超市还是边学边企业创新，交易两人之间彼此的宗旨一样的，以更远的竞争战略重点目光作文，有利于交易两人之间彼此将来营养的继续不断地持续不断上升。

  会上，双方针对乐发lll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “此种次深入浅出交流信息加起来，我们的看清楚大润发新的点导向，也会积极向上地陆续参与活动、成功，十分是看清楚有几成百上千的顾客者的数据在线上支付，完成能够经由数字8化精准扶贫度地深挖、精准扶贫度地投置，来塑造越多的保值的有些。”许清池写出，恒安将经由拒绝陆续参与活动，让两人之间使用点更多频的视频互动，能够成功打入项目流程自查自纠的模式，。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发lll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发lll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。